Modèle de plan de succession

La raison la plus fréquemment citée de l`échec de la planification de la succession des entreprises est le manque de volonté soutenue de mettre en œuvre la planification de la relève pour le compte des ressources humaines et de la haute direction. Utilisez les résultats des phases 1 à 3 du modèle de planification de la main-d`œuvre de l`état de Californie pour commencer le processus de planification de la relève énoncé dans le modèle de planification de la succession de l`état de Californie: ces dernières années, le concept de planification de la succession d`entreprises pour atténuer la perte potentielle d`expertise organisationnelle est devenue extrêmement pertinente, car les avantages de la planification de la relève sont devenus largement reconnus. Ce type de modèle de planification de la relève peut également être efficace lorsqu`il est correctement utilisé. Il vise à former un ou deux employés dans chaque rôle de leadership ou de poste au sein de l`organisation d`affaires. Seulement quelques-uns, certains groupes de personnes feront l`objet d`une formation pour s`assurer qu`il y aura des leaders compétents face à certaines situations et conditions d`affaires. Lorsqu`on entreprend la création d`un plan de succession, il est essentiel de développer une stratégie organisationnelle. Le leadership doit se demander: construire une feuille de route de planification de la succession implique de nombreux points clés, trois qui sont essentiels à votre succès: un bon plan de succession permet une transition en douceur avec moins de probabilité de perturbation des opérations. En planifiant votre sortie bien à l`avance, vous pouvez maximiser la valeur de votre entreprise et lui permettre de répondre aux besoins futurs. En d`autres termes, il est souvent perçu comme une dépense et non comme une stratégie potentielle d`atténuation des risques ou des avantages. Cette fausse opinion pourrait être grandement modifiée par l`élaboration de modèles de planification de la relève efficaces auxquels les organisations pourraient adhérer tout en mettant en œuvre la planification de la relève. Voici sept suggestions pour lancer votre planification de la succession, que vous ayez une petite entreprise familiale ou une société multinationale: la composante la plus importante de la réussite de la planification de la succession d`entreprise est une organisation sous-jacente philosophie qui souligne la nécessité de gérer les meilleurs talents de la société pour le plus grand bien de l`entreprise. Demandez aux gens ce qu`ils veulent.

Dans le cadre de l`évaluation, discutez avec les employés de leurs objectifs de carrière et de leurs aspirations pour être sûrs de les préparer à un emploi qu`ils désirent. Erin Kasch, le directeur des opérations des personnes au lancement du marketing numérique, m`a dit: «tout le monde ne veut pas être sur une piste de leadership, mais ils veulent développer leurs compétences. C`est là que beaucoup de programmes de leadership se trompent. La planification de la relève ne consiste pas à déplacer les gens dans la gestion, mais à créer des pistes qui aident les gens à développer les compétences et les attributs qui les font passer au niveau supérieur de leur carrière tout en profitant à la société à long terme. La planification efficace de la relève présente des avantages pour vos membres du personnel, en leur donnant un élan d`estime de soi et une réponse à la question de la prochaine étape. Pour les gestionnaires et les employeurs, c`est une mesure proactive qui leur donne un alignement du développement des talents avec les besoins futurs de l`entreprise en matière de leadership.